12 May 2019 02:46
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<h1>Encontre 15 Erros Fatais Cometidos Pelas Corporações</h1>
<p>SÃO PAULO - A gestão de talentos se tornou conteúdo prioritário nas organizações. Ninguém quer perder um funcionário talentoso. Muito menos pra concorrência. Mas, os líderes continuam errando. E a movimentação de profissionais no mercado continua intensa. O portal InfoMoney perguntou a dois especialistas quais são os 15 erros principais das organizações no momento em que o conteúdo é gestão de talentos. São erros corriqueiros, que acontecem no cotidiano, no entanto que minam a satisfação no emprego e a motivação da equipe. Os prejuízos para a organização aparecem na maneira de alta rotatividade de funcionários e queda da produtividade e da qualidade do trabalho. Cultivar a burocracia, prejudicando a produtividade.</p>
<p>Exagero de regras, normas, controles e procedimentos levam as pessoas a se preocupar com o que não conseguem fazer. Crer que as pessoas são "descartáveis". Os empresários pensam: "Ninguém é insubstituível". E não é mesmo. Porém há uma grande diferença entre saber que ninguém é insubstituível e confiar que as pessoas são mais um método a ser ignorado a cada momento, por qualquer causa. Peter Drucker afirmava: "As corporações são compostas de homens e idéias, o restante são recursos". Possuir uma apresentação autoritária, difundindo a crença de que "manda quem podes e obedece quem tem juízo". Possuir uma apresentação paternalista.</p>
<p>O autoritarismo é "irmão gêmeo" do paternalismo, porque os dois partem do mesmo início: as pessoas não têm condições de serem autônomas, devem ser "mandadas" e "protegidas". Divulgar uma idéia, uma filosofia da empresa, e deixar transparecer que, pela prática, as coisas não funcionam sendo assim. Supondo que uma organização tenha o seguinte lema: "Nossa organização valoriza a criatividade e a inovação". Entretanto, no momento em que o funcionário apresenta uma idéia, ouve em resposta: "Faça como a todo o momento foi feito" ou é obrigado a agüentar cara feiosa.</p>
<p>Que liderança mais contraditória! Reter infos. Desde as básicas pra efetivação do serviço até aquelas estratégicas, sobre isto alterações, inauguração de algumas unidades, estabelecimento de outras metas para a organização. A verdade é que líderes despreparados frequentemente retêm informações pra si, já que a conduta apresenta a eles uma sensação de poder, que não é real! Pra se possuir uma idéia, há profissionais que nem ao menos mesmo sabem ao correto quais são os objetivos de sua organização, aonde ela quer aparecer. Descrever com um líder que não se integra, não se "mistura". A integração do líder com cada associado de tua equipe é algo que vai além da comunicação.</p>
<p>Depende de ele se envolver com as pessoas, declarar interesse por elas, ser próximo da equipe. Oferecer pessoas despreparadas para cargos de liderança. Não descrever com um plano de remuneração estratégico e adequado. Quanto mais talentoso for o profissional, mais ambicioso ele será, na comparação com seus colegas. Não resolver ao funcionário quais resultados são esperados dele, deixando de definir objetivos e prioridades. No momento em que tudo é prioridade, nada é prioridade!</p>
<p>Os resultados ficam comprometidos e as pessoas ficam frustradas, estressadas e sobrecarregadas. Repercussão: o profissional se esforça pra fazer determinadas atividades que a organização não valoriza e deixa de lado algumas que o chefe considera mais respeitáveis. Não investir em formação e treinamento de funcionários. O que muitas organizações estão fazendo hoje é contratar pessoas prontas do mercado, com 2 idiomas fluentes, pós-graduação, experiência e domínio dos programas de micro computador.</p>
<p>Elas esquecem do papel de formadoras. É preciso oferecer aos profissionais treinamento, cursos, coaching. Conseguem ser cursos de curta duração, sobre isso como comentar bem em público ou administrar melhor o tempo. Com isso, o funcionário vê que a empresa não fica só cobrando. Stanford Apresenta 50 Bolsas De Estudo Pra Pós-graduação o outro. O líder que faz isto, certamente, ao ir por avaliação psicológica, deixará transparecer que tem dificuldades pessoais.</p>
<p>Nada é pior pra uma equipe do que o espírito de guerra. Fazer avaliação somente do alto pra baixo (chefe pra subordinado). Por Efeito, Brasileiros Dizem Que Precisam Priorizar São Silvestre avaliação de miúdo pra cima também é significativo. Na realidade, as organizações mais modernas agora adotam um sistema de avaliação chamado de 360º, no qual todos avaliam todos. Logo, colegas de trabalho do mesmo nível hierárquico conseguem apontar deficiências e pontos fortes entre si, como esta de quem está no mais nanico escalão tem a chance de apresentar o que pensa sobre isto quem está no mais grande. O Que Separa Um Trader De Sucesso Do Resto Do Mercado? só tem a obter com isto. O repercussão mais provável é a retenção dos talentos por mais tempo.</p>
<ul>
<li>1 Oferta formativa 1.Um Cursos de 1º estágio (Licenciatura)</li>
<li>9 Bocconi Master of Science in Finance Itália</li>
<li>dois 1. Modificação de ortografia em Varíola</li>
<li>1 Visão geral</li>
<li>4 Graus de doutor por pesquisa</li>
<li>37 Referências em ZIS 127</li>
<li>08/06/dez 14:58 - solange</li>
<li>Integração setorial e interpessoal</li>
</ul>
<p>2.500. Os interessados devem se inscrever até o dia 1º de julho. 11.000. As inscrições precisam ser feitas até o dia 17 de junho. 10.043,67. Inscrições podem ser feitas até o dia vince e seis de junho. No Rio Vasto do Sul, dez concursos estão com inscrições abertas. 11.098,25. Inscrições podem ser feitas até o dia 29 de junho. Enquanto isto, a prefeitura de Gravataí procura 58 profissionais de nível fundamental, médio ou superior.</p>
<p> Fórum Nacional Dos Mestrados Profissionais e as inscrições irão até o dia quinze de junho. 18.713,03. E as inscrições se encerram apenas no dia quatro de julho. Agora em Roraima quem está contratando é a Polícia Militar do estado. 2.243,64. As inscrições irão até o dia 24 de junho. Em Santa Catarina, são 8 concursos públicos abertos.</p>